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  2011年11月11日世纪光棍节,随着淘宝网促销活动如火如荼地进行,申通快递迎来了又一个全年业务最高峰。为了积极应对高峰,10月28日总部运营部江浙 沪皖转运中心经理会议中提出的“战高峰,克难艰,万众一心攻百日,保障畅通护品牌”口号,并作出“双十一”高峰到来之际工作部署。11月11日至13日, 运营部全体员工共同赶赴转运中心,支援一线工作,同心协力,共克高峰,保障转运工作顺利进行,维护申通企业品牌形象。

  11日下午,运营部余诗清副总监带领江浙沪皖中转管理中心、多频次派送组、外围航空管理组成员到达江阴转运中心,并在转运中心六楼会议室进行了工作部署。 会上,江阴转运中心经理何跃武首先向运营部全体成员详细介绍了江阴转运中心目前的发展现状、远期规划以及操作车间的具体操作流程,并特别提醒在座各位,一 定要注意操作安全。

  余诗清副总监对全体运营部员工提出要求,要求各位要遵守江阴转运中心管理制度,听从操作现场管理人员的安排,在深入一线操作的同时,虚心学习,认真工作,与江阴转运中心全体员工一起攻克此次高峰。

  在11日至13日这三天中,余诗清副总监亲赴操作一线,带领运营部与江阴转运中心的全体员工,齐心协力,万众一心,克服重重困难,通过通力协作奋战三天后江阴转运中心的转运工作得到了有效控制和保障。

  通过此次一线操作,运营部全体员工对于转运中心的各个工作环节和具体操作流程有了更深一层的认识和理解,对申通快递网络的路由图的部署有了更进一步的认识。同时在一线操作中,运营部刚入职新员工对于货物的分拣流程,装卸流程,扫描流程等一线工作有了进一步的了解和认识。

  在返回总公司的路上,余诗清总监与运营部全体成员针对此次支援任务中进行了交流沟通,他耐心地听取了各位的心得体会,并对运营部全体成员艰辛付出表示了高度的赞赏。

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